产品经理应该是做产品而不是想产品？

no1axure_086 · 发表于 2011-5-14 09:42:25

昨天开会我们产品总监说的如题求详细意思

尹广磊 · 发表于 2011-5-14 09:50:00

作为产品经理如果光畅想，而没有可行的方案给他，当然不行。
http://www.hiaxure.com/thread-2472-1-1.html

efas · 发表于 2011-5-15 11:24:31

还有另一层意思：
产品经理不只是产品的设计者，还是产品生产的质量监督者，更是产品运营的执行者。
这个主要看行业，不同行业，三者的侧重点比重不同，如果公司内部产品团队分工较细，不同的产品经理，可能分工也不同，有些可能不叫产品经理，叫项目经理或其他主管来承担工作。

应该是产品总监觉得大家想法太多，但实际做出来的东西看不到，或者每个人都只谈方案，对方案的执行及运营不想承担责任。
希望产品经理脚踏实地的工作。或者说，是更务实些。社会主义初期，竟说共产主义的话，不太现实。

刘玉石 · 发表于 2011-5-16 22:39:30

我觉得优秀的产品人员，应该对所在行业有比较清晰的认识，产品人员应该比老板更熟悉行业的趋势，能够给领导提出有发展潜力的产品或发展方向。

李泽隆 · 发表于 2011-5-20 15:07:14

产品是做出来的，而不是想出来的，在实践中完善产品，靠想是无法知道产品的好坏的

licj2008 · 发表于 2011-5-27 15:31:04

我觉得产品的可实现性很重要，要能落地，不是天马行空！

谭云牛 · 发表于 2011-5-30 10:05:46

有同感，我们产品组就有这么一苗人，上次跟他说，他说他只想做什么，其他的他不会做。

任炜炜 · 发表于 2011-5-30 10:46:23

负责的产品经理应该将想法具体落实，不能光停留在想的阶段。

no1axure_086 · 发表于 2011-6-3 17:49:03

跟帖这么多

费杰 · 发表于 2011-6-3 21:50:08

每个公司的定位不一样，

如果你们公司定位是执行，那么人家想来，轮到你去做就行了。

如果你们公司定位还可以是规划，那么你还可以想想，怎么想产品。

这个问题，其实和“产品经理重要不重要这个问题是一样的”

http://www.kuliqiang.com/?p=3727

徐云飞 · 发表于 2011-6-17 16:50:43

产品经理，想产品只是工作内容的一部分，很多的时间应该放在如何将想变成做。而且想法要符合公司当前的实际，不要脱离大环境、脱离工作范围与职权范围。以前看王坚的书开门就有一点，产品经理分了几分阶段，其实就大概讨论了下这个问题。

[产品观点] 产品经理应该是做产品而不是想产品？