楼主: 尹广磊

[交互亮点] iPhone更细腻的做到了保持视线连贯

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发表于 2012-3-9 14:12:18 | 显示全部楼层
尹广磊公众帐号
我觉得唯利是图,重视成本的公司,暂时就别想老和技术死磕体验了,最简便少出问题的设计就是王道,
等项目稳定了,赚钱了,再提出优化的建议和充足的证据,增加优化的功能。

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发表于 2012-3-9 18:00:09 | 显示全部楼层
除了 要保证 ‘响应’  ‘过渡’ 还要保持‘一致性’。。。

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发表于 2012-3-12 12:46:24 | 显示全部楼层
确实很人性化的设计,看着不会觉得屏幕很小~

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发表于 2012-3-13 17:53:45 | 显示全部楼层
我觉得唯利是图,重视成本的公司,暂时就别想老和技术死磕体验了,最简便少出问题的设计就是王道,
等项目稳定了,赚钱了,再提出优化的建议和充足的证据,增加优化的功能。
felixir 发表于 2012-3-9 14:12

貌似很多公司都面临这样的问题,互联网软件太多了,老总一门心思的只想要赚钱,要注册量......用户体验也只能是纸上谈兵

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发表于 2012-3-15 17:26:37 | 显示全部楼层
用户体验反应很大问题在于手感上,但实际上能花费在此部分很少,矛盾的经常产生

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发表于 2012-3-20 10:38:40 | 显示全部楼层
1# 尹广磊


虽然看文字能明白,但是如果是动态图效果就更好了。

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发表于 2012-3-20 11:28:59 | 显示全部楼层
首先要保证产品的基本需求满足的基础上,尝试细节上的优化,不要本末颠倒

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发表于 2012-3-20 14:28:30 | 显示全部楼层
学习,学习 了~

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发表于 2012-6-1 18:35:56 | 显示全部楼层
不错,很不错的细节

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发表于 2012-6-2 02:42:24 | 显示全部楼层
交互该哭就哭

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发表于 2012-7-4 13:53:15 | 显示全部楼层
我觉得国内跟程序说这么做, 八成觉得你有病...特别是在技术主导的地方

需要花很大力气沟通设计原因, 而结果又很有可能是人家不认可

大家工作中都是如何更高效的与技术进行这方面的沟通的? 我是说, 人家觉得"好 ...
lsw5955 发表于 2012-1-11 17:35


你说的太对了. 国内的很多软件公司都是不注重交互设计的. 程序员的目的是以最快最简单的方法完成功能开发

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发表于 2012-7-5 22:24:29 | 显示全部楼层
是的 这些细节在我们看来都很值得研究

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发表于 2013-4-16 22:55:52 | 显示全部楼层
11# 萦绕的风


确实,但我们要理解到,有几个人去这样想过。我想中国会从外国人的手上学习到一些用户体验,而且还要一个过程。
拒绝驯化,拒绝平庸。没有好的创意就去死吧!我的博客:http://weibo.com/79seo

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发表于 2013-9-30 14:17:20 | 显示全部楼层
真是细节决定成败!

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发表于 2014-9-2 15:52:20 | 显示全部楼层
5# lsw5955


面对这种情况,一般我会这么回答:有没有必要不是你说了算,只要定下来的方案再麻烦你也必须实现

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发表于 2014-9-11 11:07:11 | 显示全部楼层
的确,很多公司都这样,我所在的公司就是如此,他们的眼里只有功能,交互设计和用户体验都是浮云

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发表于 2015-1-8 14:53:07 | 显示全部楼层
5# lsw5955    要想办法 给他讲道理,我之前遇到一个开发答应做就是往后拖,我就用很平和很善解人意的态度,每间隔一小时问他一次做了没,连问了一天,他第二天早上提交的代码,头天晚上加班给我做的。

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发表于 2015-1-8 14:54:56 | 显示全部楼层
37# meilishiwode
  他们之所以这样是因为 他们不懂道理,既然他们不懂你就要给他们讲道理,要讲的他自己觉得惭愧他就给你做了。

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发表于 2015-1-8 14:59:11 | 显示全部楼层
25# 于远洋


老板就是一群只懂收钱的傻逼,他们对钱是敏感的,但是对钱是怎么来的通常都不大关心,你要想办法引导他们,就是每当他们再群里说XXX公司或产品融资成功了,或者XXX软件居然盈利了,或者XXX软件每年净赚多少的时候,你就马上补上一句,这个软件我用过,交互设计确实好,用户体验确实挺NB ,多了啥也不说, 他每这么说一句你就这么补一句, 然后他自然会问你,兄弟啥叫交互设计呀,啥叫用户体验呀, 我们应该怎么做呀, 这个时候你就拿出你产品经理的气势,平和的告诉他应该这样这样这样,于是他就给你授权了。

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发表于 2015-1-8 15:06:39 | 显示全部楼层
22# felixir

其实不是这样的,如果一开始就不注重体验的话,就算是做大了,产品上说话算数的也不是你,并且有可能是一个只会争权夺利的人,这个人可能是技术总监。因为老板乐意用这样的人,而这样的人不会给你机会,如果你的方案不好直接给你一顿屌,如果你的方案好,还是给你一顿屌,然后他拿着你的方案自己去做,做好了根老板说这时他做的,做不好跟老板说方案是你做的。对就是这样。
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